柳興制糖公司深入開展作風整頓建設
日期：2013-01-02 13:44:49 來源：柳興制糖公司
為進一步加強和改進公司員工作風建設，打造高效的企業(yè)團隊，塑造積極向上、奮勇爭先的企業(yè)形象，實現公司2012/2013榨季各項工作新突破，柳興制糖公司以黨的十八大精神為指導，圍繞區(qū)局提出的“抓成本、控風險、提效益”主題深入開展作風整頓建設，力爭把企業(yè)做實、做新、做優(yōu)，實現企業(yè)的更好更快發(fā)展。
一、高度重視、廣泛動員，確保作風整頓工作落到實處。新榨季伊始，公司總經理覃盛樂在第三屆職工代表大會第三次會議上提出鐵的紀律是執(zhí)行力的根本保證，要著力抓作風建設，以鐵的紀律、務實嚴明的工作作風促進榨季生產各項工作的開展。12月初，公司各部門相繼召開加強作風建設專題會議，逐層部署落實，要求廣大干部員工站在公司全局的高度，充分認識開展加強和改進作風建設的重要性和必要性，牢固樹立危機意識、大局意識、責任意識，統(tǒng)一思想，轉變作風，切實提高工作執(zhí)行力和凝聚力，實現榨季生產各項工作新突破。
二、加強機關部室作風建設，充分發(fā)揮部室管理人員表率作用。部室管理人員作為公司形象的窗口和規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行者，一言一行直接影響公司作風方向，因此，公司嚴抓機關部室作風建設，要求部室管理人員以身作則，強化責任，做完成任務的表率，以良好的作風保證公司政令暢通。同時，要求部室管理人員關注民生，深入開展“七個一”活動，通過深入基層一線跟班，每周找兩至三名員工談心交流等，了解員工所需所想，排除員工所憂所困，從而密切部室管理人員與基層員工關系，實現作風、形象、業(yè)績新的轉變和提高。
三、嚴格制度管理，確保作風整頓工作有章可依，實現以制度管人，按規(guī)章辦事。近日，公司制定下發(fā)了《柳興制糖有限公司勞動紀律管理暫行辦法》、《關于切實加強勞動紀律管理的通知》等文件，深入開展勞動紀律整治工作，要求各部室、車間每天落實專人進行勞動紀律考勤工作，對違反勞動紀律的員工嚴格按照公司相關規(guī)章制度進行處理，執(zhí)紀必嚴、違紀必究，確保全體員工以飽滿的工作熱情全身心投入到榨季生產工作當中。此外，為嚴格成本管理，公司還制定下發(fā)《柳興制糖有限公司公務車輛使用管理制度》，實行車輛“派車單”管理制度，由辦公室統(tǒng)一安排工作需要用車，全面杜絕公車私用現象發(fā)生，最大限度降低車輛使用成本。同時，強化干部員工節(jié)能教育，督促員工節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等，切實轉變以往鋪張浪費的工作作風。
（蔣淑娟）
