西江、紅河制糖公司部署推進“精細管理.鑄造卓越”主題活動
日期：2013-08-18 13:10:52 來源：桂墾糖業(yè)供稿
西江制糖傳達精細化管理會精神
部署開展向標桿企業(yè)學習工作
7月24日，西江制糖召開中層以上領(lǐng)導會議，傳達農(nóng)墾糖業(yè)集團在金光制糖召開的“精細管理·鑄造卓越”主題活動現(xiàn)場會精神，貫徹落實會議各項要求，并提出向農(nóng)墾糖業(yè)集團標桿單位—金光制糖學習的要求，加快推進該公司精細化管理工作步伐，確保2013年技改檢修任務(wù)按時按質(zhì)按量完成。（楊德�。�
全面動員 落實措施
紅河制糖公司扎實推進精細化管理工作
7月24日，紅河制糖公司組織各部門負責人召開推進精細化管理工作會議，貫徹落實集團公司“精細管理·鑄造卓越”主題活動現(xiàn)場會精神，對如何做好精細化管理工作作部署。
該公司董事長韋英毅強調(diào)，一是推進精細化管理既要完善制度，狠抓執(zhí)行，又要不斷探索，勇于創(chuàng)新；二是要全面加強精細管理，抓好生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，著力降低噸糖成本，實現(xiàn)降本增效目標；三是要明確責任、振奮精神、干出特色、干出水平，把飽滿的熱情投入到工作中去，確保“精細管理·鑄造卓越”主題活動有效開展，并形成長效的管理機制。四是要將精細化管理工作與黨的群眾路線教育實踐活動有機結(jié)合，抓好作風建設(shè)，關(guān)心員工，尊重崗位員工意見，堅持職工群眾觀點，維護職工群眾的利益，確保職工隊伍的穩(wěn)定。要使“精細管理·鑄造卓越”主題活動取得實效，還要把握并抓好幾方面工作：一是精細化管理重于發(fā)動，加大宣傳力度，發(fā)動群眾，全員參與；二是加大精細化管理推進力度，進一步修訂精細化管理實施方案，主題活動的開展要立足于對標、立足于全員參與、立足于自我完善、立足于創(chuàng)新、立足查找不足；三是領(lǐng)導要高度重視，思想上和行動上要保持一致，做到組織到位，工作到位，落實到位；四是精細化管理重在細節(jié)，從細處分析查找不足；五是精細化管理重在執(zhí)行，杜絕紙上談兵，要精心組織，嚴格執(zhí)行，要把精細化管理變成工具，并貫徹執(zhí)行到各個部室、車間。六是精細化管理貴在實效，講究措施和方法，注重開源節(jié)流，提高效益。(陳沛）
星星制糖扎實推進精細化管理工作
近期，星星制糖認真落實糖業(yè)集團公司 “精細管理·鑄造卓越”主題活動，積極找標對標立標，全面推進精細管理工作。
一是高度重視，成立組織機構(gòu)。公司先后三次召開管理人員會議，傳達集團關(guān)于“精細化”管理的工作布置及指導精神，并成立了活動領(lǐng)導小組，制訂了工作實施方案。
二是大力宣傳、渲染氛圍。公司充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化”活動的重要意義及先進的管理經(jīng)驗、員工先進典型事跡等。
三是找標對標，樹立目標。按照公司關(guān)于“找標、對標、管標、創(chuàng)標、超標”的要求，各部門首先是用“放大鏡”查找自身問題，并參照公司已經(jīng)明確的生產(chǎn)經(jīng)營指標或其它優(yōu)秀企業(yè)的管理目標樹立“部門對標”；其次是優(yōu)化各工作流程，確定精細化管理的具體指標、重點、方式方法和步驟等。
四是抓好執(zhí)行。要求各部門按方案抓好執(zhí)行，立足于高標準執(zhí)行，達到“標桿層層分解，一級抓一級、層層抓落實”的工作機制。抓出成績，抓出實效，力爭在13/14榨季各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標有一個明顯的提升。
五是結(jié)合好當前的“群眾路線”、“美麗廣西”以及2013年檢修技改各項工作載體，落實好精細化管理，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)。在各項工作中查找差距，認真整改，積極提升，形成環(huán)境美好、生產(chǎn)提高、風氣良好、干群關(guān)系和諧的企業(yè)文化氛圍。（鄒易）
昌菱制糖進一步落實“精細管理·鑄造卓越”主題活動
近日，昌菱制糖公司精細化管理工作領(lǐng)導小組召開精細化管理活動討論會。會議要求：公司各部室一是要確立對標創(chuàng)標的方法和措施，提高產(chǎn)糖率；二是要加大宣傳力度，由公司辦公室組織主題活動培訓；三是要完善管理制度，各車間部室成立組織機構(gòu)，加強精細化管理活動監(jiān)督考核；四是要細化分工，由生產(chǎn)部負責生產(chǎn)總量、噸糖耗蔗、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制的實施方案監(jiān)督；五是要制定獎罰機制，落實責任。（黃一芮）
