柳興制糖“四個(gè)下功夫”深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
日期：2013-08-21 10:22:13 來源：柳興制糖公司
連日來，柳興制糖公司根據(jù)農(nóng)墾工委工作部署，精心組織，周密部署，“四個(gè)下功夫”深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
一是在解決實(shí)際問題上下功夫。該公司堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，廣泛傾聽廣大職工群眾意見和建議，把工作重心往下移到生產(chǎn)一線，不斷解決職工群眾生產(chǎn)生活的問題和困難。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，目前常規(guī)檢修工作基本完成。對生病住院的職工、特困職工和離退休職工及時(shí)組織看望、慰問并把此為長期制度來堅(jiān)持。將困擾長達(dá)10多年的80戶集資房質(zhì)量問題住房納入重點(diǎn)工作日程，實(shí)施異地重建工作，使問題得到根本上解決。對職工私家車越來越多出現(xiàn)停車難的問題，該公司對新生活區(qū)綠化帶、停車場進(jìn)行改造，既保留了綠化樹，又解決了職工群眾停車問題。還對生活區(qū)路燈進(jìn)行改造，種植草坪、綠化樹，并在廢棄的循環(huán)塘種上荷花，提升廠容廠貌，努力打造“花園式工廠”、“園林式生活小區(qū)”。
二是在開展“精細(xì)管理·鑄就卓越”活動(dòng)上下功夫。面對當(dāng)前糖業(yè)市場低迷的嚴(yán)峻形勢，該公司緊緊圍繞“抓管理、降成本、提效益”這條主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗，控制成本，全面推進(jìn)“精細(xì)管理·鑄造卓越”活動(dòng)，切實(shí)開展對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。目前，已制定實(shí)施涵括了行政、人力、財(cái)務(wù)、供銷、生產(chǎn)、農(nóng)務(wù)、質(zhì)管、物業(yè)等企業(yè)全方位管理細(xì)則，為該公司實(shí)現(xiàn)“發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、任務(wù)目標(biāo)精細(xì)化、績效考核全面化”打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
三是在開展 “清潔農(nóng)墾·美麗柳興”活動(dòng)上下功夫。大力開展廠區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，該公司成立生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作小組，落實(shí)專門力量，對生活區(qū)內(nèi)亂搭亂蓋、亂種亂養(yǎng)、亂堆放等“臟、亂、差”現(xiàn)象進(jìn)行綜合治理，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。目前，老生活區(qū)“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效整治，職工居住環(huán)境得到較大改善。
四是在推進(jìn)危房改造工作上下功夫。截止8月10日，該公司危房改造（一期）新生活區(qū)16棟已進(jìn)行外墻裝修，按計(jì)劃在10月底可交房；（二期）舊生活區(qū)10棟目前已有5棟打好基礎(chǔ)。危房改造工作的大力推進(jìn)，切實(shí)解決了職工的住房困難，從根本上改善公司職工人居環(huán)境。（廖春翠）
