3月27日,農(nóng)墾紀(jì)工委書(shū)記謝可年在糖業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸的陪同下到金光調(diào)研。
在金光乳業(yè)公司,謝可年書(shū)記深入奶牛養(yǎng)殖現(xiàn)場(chǎng),詢(xún)問(wèn)了解該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后指出,目前該企業(yè)面臨著諸多的問(wèn)題和困難,要進(jìn)一步加快改革步伐,打破制約發(fā)展的瓶頸,加強(qiáng)與金光制糖公司的聯(lián)動(dòng)合作,以組建牛業(yè)公司為契機(jī),謀求新發(fā)展。
在金光制糖公司,謝可年書(shū)記認(rèn)真聽(tīng)取該公司榨季以來(lái)的生產(chǎn)情況匯報(bào)后,對(duì)該公司取得的工作成績(jī)予以肯定,認(rèn)為該公司通過(guò)抓對(duì)標(biāo)管理,累計(jì)榨蔗量、產(chǎn)糖量、產(chǎn)糖率等指標(biāo)均比上榨季同期有所提高,效果佳,亮點(diǎn)多。同時(shí),謝可年書(shū)記對(duì)進(jìn)一步做好榨季后期工作提出要求:一是農(nóng)場(chǎng)、糖廠互為命運(yùn)共同體,唇齒相依,兩家單位要加強(qiáng)溝通,做好砍運(yùn)榨協(xié)調(diào)工作,做到平衡收榨。二是企業(yè)要積極回籠貨款和籌措資金,及時(shí)兌付甘蔗款。三是做好職工思想政治工作,及時(shí)把握動(dòng)態(tài),化解矛盾,維護(hù)管區(qū)和諧穩(wěn)定。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理,把工作做細(xì)做實(shí),在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上再接再厲,爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 圖為謝可年書(shū)記(中)在金光制糖公司調(diào)研時(shí)的情景(宋海鋒)