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廣糖新聞

農(nóng)墾糖業(yè)集團召開董事長 總經(jīng)理會議

日期:2014-07-11 16:20:53    來源:糖業(yè)集團

    7月3日,農(nóng)墾糖業(yè)集團董事長、總經(jīng)理會議在南寧召開。農(nóng)墾糖業(yè)集團中層以上領(lǐng)導干部及各下屬公司董事長、總經(jīng)理參加會議。
    會議通報了甘蔗生產(chǎn)檢查、“兩高一優(yōu)”基地建設(shè)、長興生物肥推廣、肉牛項目推進、2014/2015年榨季考核方案意見收集和聽取白砂糖銷售、第二季度安全生產(chǎn)督查及2013年技改項目驗收等工作情況和存在的問題。會議指出,受糖市低迷、甘蔗種植效益下降,以及天氣干旱低溫等因素的影響,今年農(nóng)墾糖業(yè)蔗區(qū)甘蔗種植面積大幅度減少,各蔗區(qū)甘蔗苗情長勢較差,無論新植還是宿根的出苗數(shù)均比去年有所下降,株高也不如去年同期,各蔗區(qū)病蟲害較嚴重;生物肥推廣圓滿完成3萬噸的目標任務(wù);通過充分的市場調(diào)研和專家論證,肉牛項目獲區(qū)農(nóng)墾局審批立項,可研報告編制、飼料研發(fā)、雜交牛引進、屠宰廠選址和環(huán)評等工作正加快推進;集團考核方案小組到各公司調(diào)研,充分收集和聽取意見和建議,查找和總結(jié)考核方案在實際操作中存在的問題和不足,為集團公司進一步優(yōu)化考核方案,提高方案的科學性、合理性和全面性提供參考;糖市行情還在持續(xù)下行,白砂糖銷售率低;第二季度安全生產(chǎn)工作開展良好,各公司安全制度完善,應(yīng)急預案和措施齊全,安全生產(chǎn)組織機構(gòu)健全,安全培訓全面,安全生產(chǎn)月各項活動有效開展,且無安全事故發(fā)生;2013年技改項目均取得良好效益,大幅度地提高產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能效果、管理水平及生產(chǎn)技術(shù)水平。
    會議就如何開展好下一步工作提出要求:一是要高度重視農(nóng)務(wù)工作,充分利用有利天氣,加強甘蔗中后期管理,做好施肥、防病蟲害、培土等工作;提前抓好甘蔗品種調(diào)整工作;抓好農(nóng)務(wù)扶持資金的管理和審查工作,強化資金使用的透明度,確保資金合理使用和落到實處;提前做好下榨季準備工作,制定和完善各項制度,合理安排砍運,嚴把質(zhì)量關(guān),確保原料蔗的新鮮度。二是要高度重視生物有機肥的推廣工作,抓好項目的技改擴建工作,充分利用酒精廢液、牛糞等附加品生產(chǎn)生物肥,促進循環(huán)發(fā)展,確保企業(yè)獲取更大的利益。三是高度重視肉牛項目的推進工作,盡快成立牛業(yè)公司,整合奶牛和肉牛的資源,做好母牛的繁育、屠宰加工廠建設(shè)工作,制定完善的散養(yǎng)方案,利用集團與蔗農(nóng)的長期的天然的合作關(guān)系,擴大肉牛養(yǎng)殖規(guī)模。四是高度重視檢修技改工作,制定完善的檢修制度,合理計劃安排好檢修工作,嚴控檢修費用,確保按時、按質(zhì)、按量完成檢修技改工作。五是要高度重視企業(yè)內(nèi)部管理和培訓工作,制定和完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度,加強內(nèi)控監(jiān)督,強化精細化管理培訓內(nèi)容,提高管理水平和員工的執(zhí)行意識,確保精細化管理主題活動的深入推進。六是高度重視職工思想動態(tài),深入基層了解和關(guān)心職工。圖為會議現(xiàn)場(譚長歡 黃一芮)