紅河制糖2014/2015年榨季順利開榨
日期：2014-12-09 20:16:05 來(lái)源：紅河制糖
11月18日，紅河制糖公司新鮮原料蔗即時(shí)落槽，順利開榨，拉開了14/15年榨季生產(chǎn)序幕。農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理蒙廣全一行該公司檢查指導(dǎo)榨季工作。
據(jù)悉，該公司本榨季預(yù)計(jì)壓榨甘蔗總量95萬(wàn)噸，榨期110天左右。為確保榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序進(jìn)行，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)14/15年榨季動(dòng)員大會(huì)精神，堅(jiān)持以“抓管理，降成本，增效益”為核心，以“三提高一降低”為中心，推進(jìn)“雙高一優(yōu)”基地建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，著力把好“四關(guān)”：一是要把好“農(nóng)務(wù)關(guān)”。一方面做好互助組、甘蔗收購(gòu)點(diǎn)的組建和布局，科學(xué)安排砍運(yùn)，規(guī)范秩序，確保足量新鮮原料蔗按時(shí)入榨；另一方面，提早謀劃，大力推廣適合紅河蔗區(qū)的優(yōu)良高產(chǎn)高糖品種，做到砍運(yùn)、新植蔗“兩不誤”。二是要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。該公司按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，完善內(nèi)部崗位考核制度，嚴(yán)格規(guī)范操作工操作程序，穩(wěn)定工藝技術(shù)指標(biāo)，提高產(chǎn)糖率和產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把握生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)過(guò)程，最大限度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的可控在控。三是要嚴(yán)把“安全關(guān)”。安全是企業(yè)永恒的主題，該公司積極從思想、行為和規(guī)范三個(gè)方面入手，有計(jì)劃、有步驟，多形式、多內(nèi)容地把安全思想貫穿到員工日常工作的全過(guò)程，并圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢制度和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保人、機(jī)、物在安全狀態(tài)下高效運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)榨季的生產(chǎn)安全。四是要嚴(yán)控“成本關(guān)”。該公司一方面采取各種措施，下大力氣提高產(chǎn)糖率，另一方面增強(qiáng)干部職工的節(jié)約意識(shí)，完善內(nèi)部管理控制機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算和成本監(jiān)控管理，完善原輔料消耗定額和目標(biāo)成本指標(biāo)，規(guī)范采購(gòu)管理制度，調(diào)整、優(yōu)化人力資源配置，積極降低各種可控費(fèi)用，最大限度降低成本。（林自龍）
