柳興制糖公司深化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘改革小記
日期：2015-04-16 08:59:13 來(lái)源：柳興制糖
職稱(chēng)聘任工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切身利益，往往可能因?yàn)槁毞Q(chēng)聘任與職工的技術(shù)能力，工作實(shí)績(jī)不相符，不僅不能激勵(lì)廣大職工的積極性，反而產(chǎn)生的一定的負(fù)面效果。近年來(lái)，柳興制糖公司深化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)聘改革，完善評(píng)聘辦法，制定向生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)傾斜，突出體現(xiàn)以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的職稱(chēng)評(píng)聘制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，激發(fā)了新動(dòng)力，釋放了新活力，取得了良好效果。
創(chuàng)新評(píng)聘機(jī)制，不以職稱(chēng)證書(shū)論英雄
“你是助理工程師，你咋不會(huì)修？”車(chē)間檢修遇到技術(shù)難題，大家都指望著老李出馬，可一向任勞任怨的老李這回卻發(fā)起了牢騷。原來(lái)，老李帶的幾個(gè)大學(xué)生徒弟個(gè)個(gè)都聘上了職稱(chēng)，自己這個(gè)師傅卻因?yàn)閷W(xué)歷低沒(méi)有取得職稱(chēng)不得聘，享受津貼，心里憤憤不平。
2012年，柳興制糖有限公司根據(jù)公司實(shí)際情況，總結(jié)職稱(chēng)評(píng)聘存在的問(wèn)題，堅(jiān)持不唯學(xué)歷重能力、不唯資歷重業(yè)績(jī)的原則，制定出臺(tái)了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）并相繼完善相關(guān)制度，打破了這種職稱(chēng)與能力不符，職稱(chēng)待遇與工作業(yè)績(jī)脫鉤的尷尬局面。該公司規(guī)定，聘任工作堅(jiān)持評(píng)聘分開(kāi)、公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，注重考察專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)者的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)，不以專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)論英雄。雖取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，但工作消極被動(dòng)，不服從安排，責(zé)任心差，缺乏實(shí)干和進(jìn)取精神的，或者工作能力差，不能履行同級(jí)崗位職責(zé)和承擔(dān)相應(yīng)工作量的，或者工作業(yè)績(jī)平平，年度考核被評(píng)為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的，可高職低聘或者不聘。反之，雖未取得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，但工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)干能力強(qiáng)，具備所聘崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，能解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，工作業(yè)績(jī)突出，年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的，可以低職高聘。
《辦法》及相關(guān)制度出臺(tái)后，激發(fā)了車(chē)間一線(xiàn)員工積極性和創(chuàng)造性。像老李這樣沒(méi)有取得職稱(chēng)證書(shū)的車(chē)間技術(shù)骨干，也可以破格聘為技術(shù)員，享受相應(yīng)的津貼。而且只要年度考核連續(xù)優(yōu)秀，還可以逐年破格高聘，享受更高的津貼。相反，一些學(xué)歷高、能力低、工作積極性低的員工因?yàn)槟甓瓤己瞬贿^(guò)關(guān)未能聘上職稱(chēng)，或者高職低聘。
規(guī)范管理，動(dòng)態(tài)考核，確保公平公正
公平是效率的保證,只有公平公正,才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。柳興制糖公司在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘改革過(guò)程中，為確保公平公正做了一系列的探索。
一是向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜。該公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘改革中一條重要的原則就是向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，堅(jiān)持不讓老實(shí)人吃虧，不讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能干事的人吃虧，不讓長(zhǎng)期在一線(xiàn)埋頭苦干的人吃虧的導(dǎo)向。破格聘任嚴(yán)格限制在生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)工種，其他一律不得破格聘任。
二是嚴(yán)格聘任流程。聘任先由本人提出申請(qǐng)，再由各部門(mén)、車(chē)間的工會(huì)小組代表、黨支部代表組成評(píng)聘小組，對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行年度考核，并提出初評(píng)意見(jiàn)報(bào)人力資源部。然后人力資源部對(duì)申報(bào)人員的工作業(yè)績(jī)及相關(guān)材料進(jìn)行核查，提交公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘小組開(kāi)會(huì)討論。經(jīng)小組成員全體通過(guò)后，方確定最終人聘任人選，發(fā)文公布。整個(gè)過(guò)程公開(kāi)透明，確保結(jié)果公平公正。
三是動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考核。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)一年一聘，根據(jù)年度的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。改變了以往職稱(chēng)評(píng)聘“一勞永逸，吃老本”的狀況，樹(shù)立了正確的長(zhǎng)效評(píng)聘導(dǎo)向。并且，嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的，公司可隨時(shí)對(duì)其解聘或低聘，增加了員工違紀(jì)成本，增強(qiáng)了對(duì)員工約束力。
四是細(xì)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)檔次。分別在正高級(jí)、副高級(jí)、中級(jí)中設(shè)兩檔，助理級(jí)設(shè)三檔，員級(jí)設(shè)五檔，縮小了職稱(chēng)等級(jí)間津貼差距，有利于合理評(píng)價(jià)職工技術(shù)能力和業(yè)績(jī)，促進(jìn)了公平公正。
棋動(dòng)一子，全盤(pán)皆活。通過(guò)一系列的改革措施，生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)骨干工作積極性明顯提高，學(xué)技術(shù)，拼技能的氛圍比以前也更濃厚了。隨之而來(lái)的是公司生產(chǎn)指標(biāo)提升了。近年來(lái)，柳興制糖公司在一系列改革創(chuàng)新措施的推動(dòng)下，生產(chǎn)指標(biāo)和綜合績(jī)效持續(xù)提升。在全國(guó)糖業(yè) 2012/2013 制糖期績(jī)效同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，該公司排名第8位，被評(píng)為“甘蔗糖廠綜合績(jī)效標(biāo)桿企業(yè)”。2013/2014制糖期，該公司躍升到全國(guó)第 3 名。（秦柏生 ）
