紅河制糖開展安全警示教育活動(dòng)
日期：2015-07-20 16:05:38 來源：紅河制糖
為進(jìn)一步提升公司干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全紅線意識(shí)，牢固樹立安全是最大效益、安全是企業(yè)生存發(fā)展根基的思想觀念，做到安全常思、警鐘長鳴，日前，紅河制糖公司開展安全警示教育活動(dòng)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各車間、部室班子以上管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)上個(gè)階段安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)回顧，并對(duì)下一步安全工作進(jìn)行安排部署，組織與會(huì)人員觀看典型事故案例教育警示片，引導(dǎo)員工深入剖析典型事故和身邊事故案例，警示職工必須時(shí)刻繃緊安全弦，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢記事故教訓(xùn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，維護(hù)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
會(huì)議要求：一是要提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)管理人員要立足檢修工作實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，冷靜地思考安全工作上存在的差距和問題，越是在形勢(shì)困難、任務(wù)繁重的情況下，越要把安全工作放在首要位置，不能有絲毫放松。二是要落實(shí)責(zé)任。各車間、部室必須強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，擰成一股繩，把主要精力集中到檢修現(xiàn)場，集中到解決關(guān)鍵問題之中，抓住薄弱環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵部位，抓住主要問題和主要矛盾，確保安全履職盡責(zé)到位。三是抓好基礎(chǔ)。按照統(tǒng)籌謀劃、分步實(shí)施、逐步提升、良性循環(huán)的工作思路，安全工作重心前移，加強(qiáng)班組、崗位員工安全教育，強(qiáng)化安全巡檢巡查工作，消除安全隱患，以良好的環(huán)境為安全生產(chǎn)提供保障。四是嚴(yán)控行為。嚴(yán)格控制管理行為和操作行為，把嚴(yán)查、嚴(yán)懲各類習(xí)慣性違章違紀(jì)和不規(guī)范操作行為作為安全檢查的重點(diǎn)，切實(shí)采取重點(diǎn)監(jiān)控、盯防結(jié)合、現(xiàn)場排查等多種有效手段，最大限度地減少各類違章違紀(jì)和不規(guī)范操作現(xiàn)象。圖為會(huì)議現(xiàn)場（林自龍)
