廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團召開2018年“對標、定標、追標”質(zhì)量管理年活動工作總結(jié)暨技術(shù)交流會

　　7月26日至27日，農(nóng)墾糖業(yè)集團召開2018年“對標、定標、追標”（以下簡稱“三標”）質(zhì)量管理年活動工作總結(jié)暨技術(shù)交流會，總結(jié)“三標”活動開展以來所取得的成效，交流做法和經(jīng)驗，分析存在問題與不足。

　　會議指出，要充分認識糖業(yè)“三標”管理活動的重要性和必要性。開展“三標”管理活動，是提升核心競爭力，推動農(nóng)墾糖業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級最直接、最有效的手段。要認真貫徹落實自治區(qū)黨委書記鹿心社提出的“要以改革為動力，加快推進我區(qū)糖業(yè)‘二次創(chuàng)業(yè)’”，特別是廣西糖業(yè)集團組建后力求發(fā)揮“標桿、示范、龍頭”作用的重要指示。要正確認識“三標”管理活動的主要經(jīng)驗做法和存在問題。各制糖公司要把各項指標與集團標桿企業(yè)、區(qū)內(nèi)外標桿企業(yè)橫縱比，查擺差距和問題，全面分析差距和問題存在的根源，在思想上、觀念上、管理上深挖剖析，千方百計找對策，積極整改，迎頭趕超。

　　會議強調(diào)，一是要務(wù)必通過擴面增量，良種良法，使進廠原料蔗達515萬噸以上，甘蔗含糖分達14.20%以上；按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署，全面啟動“訂單農(nóng)業(yè)”。 通過三年的試行，對合約細則、合約管理以及農(nóng)務(wù)信息化、大數(shù)據(jù)平臺的逐步完善，建立糖廠與蔗農(nóng)的完全購銷合約關(guān)系和信用關(guān)系。二是要深刻認識到“三標”工作永遠在路上，繼續(xù)以落實“三標”管理年活動為契機，向行業(yè)標桿學(xué)習(xí)，嚴格按照活動實施方案要求，要把“三標”活動貫穿到生產(chǎn)管理全過程，并形成常態(tài)化，將“三標”管理抓實抓好抓出成效，主要指標要與全區(qū)最好水平看齊，總體指標要比上個榨季有明顯進步。通過持續(xù)不斷的對標，不斷縮小與業(yè)界先進水平的差距，不斷趕追先進，超越標桿。三是要把“三標”管理活動與企業(yè)降本增效措施結(jié)合起來，對標的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。各制糖公司要抓好落實降本增效方案，要把降本增效工作方案結(jié)合對標活動層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和個人。四是要狠抓檢修技改質(zhì)量。要制定好2018年設(shè)備檢修技改方案，把上榨季生產(chǎn)中存在的問題，精準施測，有針對性地予以消除。五是要做好二維碼噴碼工作。六是要繼續(xù)加強精細化管理和風(fēng)險管控工作。七是要樹立政治意識、大局意識，把思想統(tǒng)一到自治區(qū)黨委、政府、農(nóng)墾工委和農(nóng)墾集團的決策部署上來，全力抓好廣西糖業(yè)集團的組建工作。

　　糖業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)，各制糖公司董事長、總經(jīng)理、相關(guān)部門負責(zé)人，糖業(yè)集團本部相關(guān)部門負責(zé)人等110多人參加會議。（黃一芮）

趙衛(wèi)邦董事長作重要講話

蒙廣全總經(jīng)理作會議總結(jié)講話

 馬步副總經(jīng)理主持會議

 廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團召開三標總結(jié)交流會