廣西建坤工程咨詢(xún)有限公司關(guān)于廣西糖業(yè)集團(tuán)星星制糖有限公司更換高效汽輪機(jī)組項(xiàng)目（7.5MW汽輪機(jī)基礎(chǔ)及廠房）項(xiàng)目編號(hào)：建坤招字【JKZ2020-CG005】 更改公告（一）

1

價(jià)格分

60分

一、評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的確定：

（1）有效報(bào)價(jià)范圍：為磋商總價(jià)低于或等于采購(gòu)控制價(jià)，通過(guò)資格評(píng)審、符合性評(píng)審，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)審定不存在嚴(yán)重不平衡、不合理、不低于其企業(yè)成本的供應(yīng)商投標(biāo)總價(jià)。

（2）將有效報(bào)價(jià)范圍內(nèi)的供應(yīng)商，按其投標(biāo)報(bào)價(jià)由低到高的順序依次排出名次。

（3）有效報(bào)價(jià)的供應(yīng)商在10家以上的，從最高的投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始去掉n家投標(biāo)報(bào)價(jià)和從最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始去掉n家或n-1家（有效報(bào)價(jià)范圍內(nèi)供應(yīng)商家數(shù)為奇數(shù)時(shí)取n-1家）投標(biāo)報(bào)價(jià)后（當(dāng)出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上相同投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，一并去掉），取10家（如不足10家，按實(shí)際家數(shù)計(jì)取）供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)入評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)計(jì)算范圍，再取其中的有效報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)；有效報(bào)價(jià)的供應(yīng)商在10家（含10家）以下的，將全部有效報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。n=（有效報(bào)價(jià)范圍的供應(yīng)商家數(shù)－10）/2，n為四舍五入取整數(shù)。

二、商務(wù)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）以投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為滿分，采用內(nèi)插法計(jì)算，供應(yīng)商報(bào)價(jià)每高于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)1％的扣1分，每低于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)1％的扣0.6分，計(jì)算出供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分。

（2）有效報(bào)價(jià)供應(yīng)商的商務(wù)標(biāo)得分=該供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分。

2

施工組織設(shè)計(jì)方案分（30分）

主要施工方法（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：各主要分部施工方法符合項(xiàng)目實(shí)際，須有詳盡的施工技術(shù)方案，工藝先進(jìn)、方法科學(xué)合理、可行，能指導(dǎo)具體施工并確保安全。

良（2.1-3.0分）：各主要分部施工方法符合項(xiàng)目實(shí)際，有具體的施工技術(shù)方案，工藝、方法基本合理、可行，能指導(dǎo)具體施工并確保安全。

中（1.1-2.0分）：各主要分部施工方法符合項(xiàng)目實(shí)際， 須有詳盡的施工技術(shù)方案，工藝一般、方法可行，能指導(dǎo)具體施工并確保安全。

差（0.1-1.0分）：各主要分部施工方法不符合項(xiàng)目實(shí)際，無(wú)詳盡的施工技術(shù)方案，不能指導(dǎo)施工。

勞動(dòng)力安排計(jì)劃

（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，較好滿足施工需要， 調(diào)配投入計(jì)劃合理、 準(zhǔn)確。

良（2.1-3.0分）：投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，滿足施工需要，調(diào)配投入計(jì)劃基本合理、準(zhǔn)確。

中（1.1-2.0分）：投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，基本滿足施工需要。

差（0.1-1.0分）：投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，不滿足施工需要。

確保工程質(zhì)量的

技術(shù)組織措施

（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，且人員配備合理，制度健全。主要工序有質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)

際提出先進(jìn)、可行、具體的保證措施，承諾達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的質(zhì)量要求。

良（2.1-3.0分）：有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)管理班子， 且人員配備合理。主要工序有質(zhì)量技術(shù)保證措施，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際提出可行的保證措施，承諾達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的質(zhì)量要求。

中（1.1-2.0分）：有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)管理班子，且人員配備基本合理。主要工序有質(zhì)量技術(shù)保證措施一般，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際提出一般的保證措施，承諾達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的質(zhì)量要求。

差（0.1-1.0分）：有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)管理班子及人員配備。主要工序有一定的質(zhì)量技術(shù)保證措施。

確保安全生產(chǎn)的

技術(shù)組織措施

（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：有專(zhuān)門(mén)的安全管理人員和制度，且人員配備合理，制度健全，各道工序安全技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng)，符合實(shí)際且滿足有關(guān)安

全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求�，F(xiàn)場(chǎng)防火、應(yīng)急救援、社會(huì)治安安全措施得力。

良（2.1-3.0分）：有專(zhuān)門(mén)的安全管理人員和制度，且人員配備合理，各道工序安全技術(shù)措施有針對(duì)性，滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

中（1.1-2.0分）：有專(zhuān)門(mén)的安全管理人員和制度，且人員配備基本合理，各道工序安全技術(shù)措施有針對(duì)性，基本滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

差（0.1-1.0分）：有專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，有各道工序安全技術(shù)措施，基本滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

確保工期的技術(shù)

組織措施（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：有控制工期的施工進(jìn)度計(jì)劃，有保證工期的技術(shù)組織措施，各項(xiàng)計(jì)劃圖表編制完善，安排科學(xué)合理，詳細(xì)，具體，對(duì)

工期保證有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)。

良（2.1-3.0分）：有控制工期的施工進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的技術(shù)組織措施，對(duì)工期保證有一定的針對(duì)

性，可操作性強(qiáng)。

中（1.1-2.0分）：有控制工期的施工進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的技術(shù)組織措施一般， 對(duì)工期保證有針對(duì)性， 可操作性一般。  

差（0.1-1.0分）：有保證工期的技術(shù)組織措施，對(duì)工期保證有一定的可操作性。

工程施工的重點(diǎn)

和難點(diǎn)及保證措

施（5分）  

優(yōu)（3.1-5.0分）：對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)、工藝有深入的表述，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)有先進(jìn)合理的施工措施并有可行的安全措施，解決方案完整、經(jīng)濟(jì)、安全、切實(shí)可行，措施得力。

良（2.1-3.0分）：對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)、工藝有深入的表述，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)有合理的建議，解決方案經(jīng)濟(jì)、

安全、可行。

中（1.1-2.0分）：對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)、工藝有深入的表述，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)有合理的建議， 解決方案經(jīng)濟(jì)基本可行。  

差（0.1-1.0分）：對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)有一定了解，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)有建議，解決方案基本可行。

3

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)分

6分

①工程項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員配置滿足競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求的項(xiàng)目管理得2分；此項(xiàng)滿分2分。（擬派項(xiàng)目經(jīng)理與資格審查合格通過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)理在名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、資格方面一致）

②項(xiàng)目經(jīng)理具有工程師及以上職稱(chēng)的得2分。項(xiàng)目管理人員具備中級(jí)工程師及以上職稱(chēng)的每人加1分，滿分2分。此項(xiàng)滿分4分。

4

信譽(yù)業(yè)績(jī)分

4分

（1）投標(biāo)人2017年1月1日至競(jìng)標(biāo)截止時(shí)間承接過(guò)單項(xiàng)合同額在300萬(wàn)元以上（含300萬(wàn)元）的類(lèi)似建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)得1分。此項(xiàng)滿分1分。（以合同協(xié)議書(shū)或中標(biāo)通知書(shū)或竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為準(zhǔn)）

（3）投標(biāo)人2017年1月1日至競(jìng)標(biāo)截止時(shí)間承建或完成的工程類(lèi)項(xiàng)目獲得市級(jí)以上相關(guān)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的，每有一個(gè)得1分，滿分2分。注：同一項(xiàng)目獲得不同級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)，按最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)分，不重復(fù)計(jì)分。以獲獎(jiǎng)證書(shū)上注明的獲獎(jiǎng)時(shí)間為準(zhǔn)。