日期：2022-10-24 16:38:38 來源：
來源：學(xué)習(xí)強國
近年來，廣西糖業(yè)集團有限公司（以下簡稱“廣糖集團”）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“致力蔗糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、確保國家食糖供給安全”為己任，圍繞打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)“五大攻堅戰(zhàn)”的總體部署推進糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，抓實內(nèi)部三項制度改革、抓好設(shè)備提檔升級與技改提質(zhì)增效、抓緊資源資產(chǎn)優(yōu)化重組，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動蔗糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2020年實現(xiàn)扭虧為盈；2021年持續(xù)盈利，發(fā)展形勢良好；2022年上半年，累計完成營業(yè)收入55.01億元，完成年度目標的50.01%，實現(xiàn)凈利潤4691萬元，完成年度任務(wù)目標的52.71%。
廣西糖業(yè)集團糖料蔗“雙高”基地示范區(qū)
跳出廣糖謀廣糖 加快糖業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2018年9月，在自治區(qū)人民政府主導(dǎo)下，廣西農(nóng)墾集團牽頭組建廣西糖業(yè)集團。在農(nóng)墾集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，廣糖集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，堅持“內(nèi)強外拓、有所為有所不為、選準突破口”三大工作原則，跳出廣糖謀廣糖。經(jīng)過多方探討、多次論證，全面實施內(nèi)部優(yōu)化重組，突出刀刃向內(nèi)、內(nèi)強素質(zhì)，打好優(yōu)化重組組合拳。關(guān)停1家糖廠，合并2家公司，整合3戶企業(yè)。注銷處理一批三級以下子公司完成4家公司股權(quán)提級工作；開展僵尸企業(yè)應(yīng)清盡清，完成2家公司的清算注銷工作。
廣糖集團《貫徹落實自治區(qū)人民政府深化體制機制改革加快糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意見的實施方案》，成為全區(qū)制糖行業(yè)范本，得到自治區(qū)糖辦高度評價。以技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)集成優(yōu)勢，全面落實“蔗、糖、酒、肥、漿、紙”一體化發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造從甘蔗種植基地到制糖生產(chǎn)、深加工和銷售的糖業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集群，發(fā)揮國家食糖供給安全主力軍作用，打造中國制糖業(yè)第一品牌、世界一流大糖商，力爭成為全國制糖行業(yè)“標桿、示范、龍頭”企業(yè)。
對標先進謀廣糖 打造核心競爭優(yōu)勢
對標全國糖業(yè)先進企業(yè)、先進技術(shù)，創(chuàng)新管理，堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙向驅(qū)動，準確識別生產(chǎn)及成本中的“痛點”“難點”“堵點”，不斷推進農(nóng)務(wù)建設(shè)和生產(chǎn)管理，進行智能化、自動化、信息化和數(shù)字化“四化”升級改造，提高勞動生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)指標，實現(xiàn)體制機制、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新提升，打造產(chǎn)業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
——抓好農(nóng)務(wù)建設(shè)，夯實原料蔗基礎(chǔ)。一是用好甘蔗農(nóng)場獨有優(yōu)勢，鞏固、拓展、提升糖料蔗生產(chǎn)，形成廣糖集團大龍頭帶農(nóng)場公司、帶農(nóng)場基地、帶農(nóng)村蔗區(qū)、帶產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“1+N”協(xié)調(diào)發(fā)展新局面。二是抓好訂單擴面增量工作。開展拜訪甘蔗基地農(nóng)場公司、造訪甘蔗種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走訪甘蔗種植戶的“三訪”活動，促進蔗區(qū)甘蔗生產(chǎn)的發(fā)展。2022年6月簽訂合同總面積157萬畝，已完成備案面積155萬畝。三是抓好甘蔗自營基地建設(shè)。已完成自營基地種植面積1.28萬畝，超額完成年度計劃任務(wù)。
——加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)水平。一是持續(xù)開展對標管理。推動各制糖企業(yè)與周邊先進企業(yè)開展“對標、定標、追標”工作。榨季生產(chǎn)期間對產(chǎn)糖率等核心指標與周邊糖廠進行排名，通過分析與先進廠的差距，有針對性地糾偏追標；同時在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實行精細化管理，促進各項生產(chǎn)技術(shù)指標不斷優(yōu)化。二是充分借助“外腦”提高工藝水平。聘請3名經(jīng)驗豐富的制糖行業(yè)專家，對各制糖公司檢修技改和生產(chǎn)過程中的問題進行把脈問診，以問題為導(dǎo)向，集中團隊智慧和力量克難攻堅，有效破解難題，實現(xiàn)生產(chǎn)提質(zhì)增效。三是組建技師團隊推動技術(shù)創(chuàng)新。2022年6月，廣糖集團在南寧召開首屆技師聘任大會，組建44名技師團隊，發(fā)揮技能人才在技術(shù)攻關(guān)、榨季檢修指導(dǎo)等方面的積極作用，助力廣糖集團在降本增效、提質(zhì)增效上邁出新步伐。
——加強科技創(chuàng)新，推動科技興企。貫徹落實李克強總理關(guān)于推進廣西糖業(yè)科技創(chuàng)新、提升競爭力的指示精神，加大力度開展科研工作，與蔗糖產(chǎn)業(yè)省部共建協(xié)同創(chuàng)新中心（陳保善團隊）、廣西機械工業(yè)研究院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞制約廣西糖業(yè)發(fā)展的共性技術(shù)問題進行積極的探索。2021年，廣糖集團共有5項自治區(qū)級項目通過驗收，獲得科技研發(fā)項目立項11項，獲得授權(quán)專利5項，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力進一步增強。
立足廣糖謀廣糖 推動經(jīng)營管控上新臺階
2021年，廣糖集團確立“抓兩頭、強中間、促輔業(yè)、重管理”的工作新思路，盯住增長點、潛力點、虧損點、出血點，對下屬企業(yè)進行精準施策，著力培育一批利潤貢獻企業(yè)，培育一批營收貢獻企業(yè)，出列一批虧損企業(yè)。通過一廠一策有針對性的管理，露塘制糖、金光制糖、柳興制糖、綠姆山牛業(yè)公司實現(xiàn)扭虧為盈，紅河制糖、廖平制糖、大新制糖利潤貢獻突出。
2022年，廣糖集團貫徹落實農(nóng)墾集團“五大攻堅戰(zhàn)”和“項目為王”工作部署，抓實降本增效工作，增收節(jié)支約1.26億元。一是注重抓好項目管理，節(jié)約項目開支。二是注重破解“半年閑”難題，推動降本增效。各制糖公司通過壓縮檢修技改人員，把富余人員安排到農(nóng)務(wù)、自營基地建設(shè)、勞務(wù)派遣、其他生產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域，提高了人員利用率，降低用工成本。三是注重自主完成項目，節(jié)約生產(chǎn)成本。對于糖廠職工自己能做的項目堅決自己干，不外包，各制糖公司自主完成外協(xié)項目104個。通過專業(yè)人做專業(yè)事，節(jié)約人工成本。四是注重優(yōu)化人力管理，減少用工成本。在2022年招聘計劃中，嚴控招聘人數(shù)，將原計劃招聘505人壓縮到240人，減少用工成本。
強化黨建引領(lǐng) 助力全區(qū)鄉(xiāng)村振興
廣糖集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加強基層組織建設(shè)，不斷激發(fā)黨員隊伍的創(chuàng)新力凝聚力戰(zhàn)斗力，以扎實有效和深入持久的創(chuàng)建活動讓“活力廣糖·甜蜜八桂”黨建品牌深入人心，更好地服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，全面完成年度各項工作任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣糖集團蔗區(qū)分布在廣西10市25個縣（區(qū)）80多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年常態(tài)化投入甘蔗種植無償扶持資金，為蔗農(nóng)提供蔗種、化肥、農(nóng)藥、地膜、機耕扶持以及蔗區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維修。推廣“訂單農(nóng)業(yè)”，形成了“政府+糖企+蔗農(nóng)”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，定期組織專家、農(nóng)務(wù)技術(shù)員深入田間地頭對廣大蔗農(nóng)進行技術(shù)培訓(xùn)講授，提高蔗農(nóng)素質(zhì)，增強蔗農(nóng)脫貧致富信心,實現(xiàn)了蔗農(nóng)增收、糖企增效、產(chǎn)業(yè)增值。年均支付蔗農(nóng)原料蔗款40億元，年均支出農(nóng)務(wù)扶持資金1.2億元，提供就業(yè)崗位7萬多個。甘蔗砍運種管除了解決大量勞工就業(yè)，還帶動了運輸、農(nóng)機作業(yè)服務(wù)、機械維修、餐飲等行業(yè)的發(fā)展。
好風憑借力，揚帆正當時。當前，廣西農(nóng)墾打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)奮斗號角已吹響。廣糖集團將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，大力弘揚“艱苦奮斗、勇于開拓”的農(nóng)墾精神，在集團打造一流食品企業(yè)新發(fā)展格局中體現(xiàn)新?lián)�、展現(xiàn)新作為。
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