為了做好2013/2014榨季后期生產，確保安全順利收榨，良圻制糖有限公司認真貫徹落實全區(qū)農墾工作會議精神，多措施強化企業(yè)管理和服務，圍繞“安全、均衡、穩(wěn)定、高效”方針，努力克服人疲機乏和陰雨天氣影響砍、運、榨、種、管的困難，全力以赴抓好榨季后期的生產管理，掀起了搶榨多榨快榨和搶種搶管高潮。
一、加強團隊建設，提高執(zhí)行力，掀搶榨多榨快榨高潮。一是管理人員辦公前移到生產一線，實行倒班、帶班、跟班工作，狠抓精細化和內部管理，協調解決并處理當班生產和勞動紀律等出現的異常問題，規(guī)范崗位操作和現場管理，以促進各項生產技術指標的穩(wěn)定提高，確保生產安全無事故；二是召開好生產例會、經濟運行分析會，總結經驗和查找問題，及時對生產情況進行研究，提出合理可行的解決辦法，想方設法穩(wěn)定工藝，解決存在的問題，確保均衡穩(wěn)定生產；三是動員全體員工鼓足干勁，團結合作，加大對設備的巡回檢查和管理，打好提高安全率、產糖率、煮煉收回率、產品質量和加快甘蔗種管生產攻堅戰(zhàn)，確保全面完成各項生產任務。
二、加強砍運種管理，提高協調服務，保證榨季順利收榨。一是農務人員深入蔗區(qū)做好生產協調和服務工作，在砍運上重點盯好遠蔗區(qū)、大分場、大村、大戶、重點戶，以及加強對運蔗車輛的監(jiān)管，千方百計平衡砍、運、種、管進度，努力克服降雨頻繁帶來的不利影響，把砍運難的問題解決好，為順利收榨創(chuàng)造更好的條件；二是嚴格抓好砍運質量管理，組織人員到各蔗點督查甘蔗質量，嚴格對蔗管員從砍運計劃的落實、任務的完成、進廠質量的好壞及日常管理工作等方面進行考核，發(fā)現問題及時制止，確�？尺\質量不下降；三是做好收榨預案，加強天氣、路況、運力等不可預見因素的預測，引導蔗農按計劃做好砍運，做到一切行動聽指揮，維護好蔗區(qū)的穩(wěn)定秩序；四是加大甘蔗種管的宣傳和發(fā)動，強化甘蔗種植季節(jié)意識，突出抓好蔗種、化肥、農藥、地膜等物資的儲備和發(fā)放的服務工作，派出技術員、蔗管員深入田間地頭督導蔗農在做好砍運的同時，全面推進春種春管和宿根蔗管理，做好甘蔗的防寒護理、病蟲害防治和施肥管理，有序推進甘蔗種管工作；五是加強與政府、農場和蔗農的溝通，認真抓好優(yōu)質高產高糖糖料蔗示范基地建設、甘蔗基地“良種化、機械化、規(guī)�；�、水利化”和蔗地整合“小塊并大塊”建設，認真規(guī)劃落實種植地塊和面積，確保有計劃、有步驟地推進項目建設工作，抓好高產栽培技術、施肥技術、病蟲害防治技術等方面的綜合應用，不斷提高蔗農科學種蔗和甘蔗田間管理水平，推進甘蔗種植健康穩(wěn)步發(fā)展。
三、加強車間生產管理，突出管控重點，扎實推進精細化對標管理活動。一是盯緊各項生產指標變化，根據精細化對標管理活動要求，在確保產品質量和生產安全的前提下，積極尋找降本增效的突破口，嚴格抓好各項工藝指標的管理和對標考核，及時調整和穩(wěn)定工藝指標，努力抓好煮煉收回和節(jié)能降耗工作，盡可能減少跑冒滴漏，從源頭上主動解決問題，在工藝里搶總收，力爭多產糖、多產一級A類白砂糖；二是盯緊設備，認真排查設備隱患，提高設備安全。特別加強對重點、易發(fā)、帶病工作、有故障可疑的設備的巡檢，要求各崗位工盯緊檢好，及時采取有效措施、方法預防和解決好問題；三是盯緊現場管理，針對后期生產人疲機乏，原料蔗糖分、純度等指標不斷變化等情況，管理人員和班組長深入現場對生產操作、質量管理、安全管理等進行監(jiān)督檢查，對出現的異常情況，多用倒推法進行排查，對一些頻發(fā)故障、工藝指標偏離正常范圍的情況進行綜合管理和分析，做好應急預案，想辦法解決存在的問題和新出現的問題，確保所有設備都安全有效地運行到收榨；四是做好應對開春后不利天氣影響的困難準備措施，要求各部門繼續(xù)保持飽滿的工作熱情和緊迫感，多措施抓好各項指標的分析、管控和對標管理，針對存在的問題和不足，制定好改進目標和具體解決措施，不斷提高管理的應變能力、執(zhí)行力和領會集團對各指標要求意圖，力爭以好的小指標支撐大指標的完成，切實把產糖率、收回率等各項重要生產指標搞好，力爭完成和超額完成目標任務。同時，積極關心關愛民工，盡可能為民工提供便利，加強對民工的紀律和安全教育，讓民工來得了、住得下、留得住，安心做好砍、運、種工作，為順利收榨提供勞務保障；五是繼續(xù)保持廣泛參與、全面了解、多方研討的思路醞釀做好檢修技改方案，為檢修技改做足準備工作。
四、加強安全管理，力求安全從“被動型”向“主動型”轉變，確保生產安全順利。針對生產后期設備磨損和故障增多，部分員工不同程度出現了思想松懈、麻痹大意和厭戰(zhàn)情緒，給生產埋下了安全隱患的問題，該公司重點強調做好三點，把安全管理重心前移，為安全生產保駕護航。一是抓好組織紀律。要求各部門以控制事故為目標，以落實崗位安全生產責任制為核心，以實行分級管理為機制，嚴格管理人員堅守崗位，守規(guī)守紀，主動工作，以身作則做好自己本職工作，多想辦法和措施管理好生產和員工；二是加強勞動紀律的管理，加強對員工遲到、睡崗、竄崗、離崗等現象的檢查和監(jiān)督，發(fā)現問題及時教育，及時制止和處理，時刻給員工打好“預防針”，不給員工鉆空子；三是強化安全管理。車間方面，堅持每天對勞動紀律和安全進行檢查，規(guī)范員工的日常行為，做到安全管理不松懈，不掉以輕心，安全生產實現常態(tài)化管理；充分利用班前班后會做好安全教育，明確崗位工加強隱患排查與跟蹤，在工作中主動注意安全和自我防護，讓員工明白安全是自己的“東西”，養(yǎng)成為了自己的安全與利益自己管理自己。農務方面，嚴格加強甘蔗運輸、碼頭和渡口的作業(yè)，以及蔗田防火的安全管理，嚴肅制止運輸超載現象的發(fā)生等，確保安全生產的目標順利完成。 （李立榮）
